7月16日，中澤集團召開了2022年中工作會議，集團領導、各部門工作人員和各企業(yè)領導班子成員共計320余人參加了會議。

總經(jīng)理鞠自力對集團2022上半年工作做了總結(jié)分析，回顧了上半年投資項目建設和企業(yè)經(jīng)營管理情況。介紹了內(nèi)蒙300萬噸鐵合金、新疆200萬噸硅鐵、吉林炭素8萬噸石墨電極及15萬噸鐵合金、吉蒙炭素12萬噸石墨電極、瑞志現(xiàn)代煤化工17.5萬噸甲醇、吉恩鎳業(yè)6萬噸/年硫酸鎳、印尼10萬噸鎳金屬濕法冶煉、大黑山鉬業(yè)采選改擴建、吉鐵鉬深加工及特種合金搬遷建設、中澤新型建材鉬尾礦綜合利用、朝重搬遷改造及風電塔筒、吉炭“源網(wǎng)荷儲一體化”等12個項目有序推進建設投產(chǎn)情況。集團整合了產(chǎn)業(yè)鏈集群，啟動綠色循環(huán)經(jīng)濟，提升了全球化投資集團的自主能控力。鞠總肯定了各企業(yè)主動適應疫情常態(tài)化及行業(yè)市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路和管理方式，全面推動轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌調(diào)控運營節(jié)奏，鞏固復合資源優(yōu)勢，提升經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)向好，夯實了實體產(chǎn)業(yè)內(nèi)延發(fā)展的根基。隨后，鞠總盤點了集團規(guī)范建設和安全生產(chǎn)工作，并安排了下半年重點工作：一是要全力推進重點項目建設，釋放復合資源優(yōu)勢，形成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，培育綠色循環(huán)發(fā)展的強勁增長極；二是要快速推進企業(yè)技改升級，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，鞏固拓展經(jīng)濟增長成果，建立高質(zhì)高效安全發(fā)展的工業(yè)綜合體；三是要精準把握利好投資機遇，拓寬并購重整渠道，探索清潔能源新領域，構(gòu)筑外延擴張發(fā)展的戰(zhàn)略制高點；四是要貫徹二十大精神，堅定政治方向，提高政治站位，建設聽黨話跟黨走的高素質(zhì)隊伍，鍛造實業(yè)報國的精神譜系。

會上，吉鐵鐵合金、吉林炭素、吉恩鎳業(yè)、皇家礦業(yè)、大黑山鉬業(yè)、中澤鉬業(yè)、新型建材、朝陽重型、卓創(chuàng)新材料、萬聯(lián)易達、白石資產(chǎn)等企業(yè)分別做了上半年技改和經(jīng)營工作、項目建設、技術(shù)中心建設情況匯報。

最后，董事長于澤國做了重要講話，他結(jié)合當前國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢變化和集團經(jīng)營狀況，分析了集團企業(yè)如何應對變化，更好地開展工作。全球疫情蔓延、俄烏戰(zhàn)爭持續(xù)等外部環(huán)境給集團企業(yè)建設發(fā)展帶來一定的影響，給對外貿(mào)易和投資增加了很大的難度，同時也給集團企業(yè)提出了新的要求，提供了更多的發(fā)展機遇。這些外部環(huán)境影響是長期的巨大的，集團企業(yè)要高度重視、充分認識遇到的困難和挑戰(zhàn)的嚴峻性和艱巨性，要主動適應國內(nèi)外環(huán)境變化，在變化中尋找新的發(fā)展機遇。集團企業(yè)克服困難持續(xù)發(fā)展的關鍵是內(nèi)因，只要全面調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，就能在疫情常態(tài)化、形勢復雜化的階段，做好投資并購和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

董事長梳理了集團的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，他指出：集團作為投資公司，建設發(fā)展主要有兩部分，一部分是實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這是集團未來發(fā)展的堅實基礎。要以鐵合金、炭素、鎳業(yè)、鉬業(yè)四個支柱產(chǎn)業(yè)為核心，拓展產(chǎn)業(yè)鏈項目建設；以智慧物流、裝備制造業(yè)為培育重點，探索更多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，把中澤?jīng)濟實體做實、做強、做大。二部分是投資項目建設，這是集團發(fā)展壯大的引擎。集團確定了另類資產(chǎn)投資、二級市場投資、金融衍生品投資、新能源投資、國際貿(mào)易與礦產(chǎn)資源投資等五個投資方向。投資發(fā)展的五個方向相互聯(lián)系，關聯(lián)推進；投資發(fā)展與實體經(jīng)營相互促進、協(xié)同發(fā)展。

董事長還明確了集團下半年的重點工作，他強調(diào)：集團近期的重點工作有兩方面，一方面是吉鐵鐵合金、吉林炭素、吉恩鎳業(yè)、大黑山鉬業(yè)、卓創(chuàng)新材料等5家企業(yè)的股改工作。另一方面是印尼10萬噸鎳金屬濕法冶煉、新疆200萬噸硅鐵、內(nèi)蒙古300萬噸鐵合金二三期等重點項目的建設工作。目前，集團企業(yè)在國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境復雜惡劣的困難時期，要更加堅定建設發(fā)展的信心和決心，充分發(fā)揮體制機制靈活、存量資源豐富、把控機遇能力強等優(yōu)勢，埋頭苦干、攻堅克難，加快推進投資項目發(fā)展，加速重點項目建設，堅持穩(wěn)中求進高質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展，快速形成新的經(jīng)濟增長點，構(gòu)建具有中澤特色的綠色安全發(fā)展模式。